发布日期：2018年08月20日

　　2018年8月13-15日，中富投资集团召开2018年中期工作会议，集团董事长周飞、各事业部负责人及集团管理中心主要领导参加了此次会议。本次中期会议以“挑战、反思与应对”为核心主题，汇聚中富精英与内外部合伙人的经营思考，通过主题报告、互动交流分享等多种形式，统一思想、总结反思、积极应对，气氛热烈。

中富合伙人机制 利益共同体到事业合伙人 合伙共创价值

　　通过凝聚合伙人团队、合伙企业家团队，来调动所有资源实现平台赋能，达到中富投资生态业务经营模式与投资模式高速驱动运转。2018年集团将推动合伙人机制作为工作重中之重，是中富经营系统的变革与创新，建立“一个我为人人、人人为我的互利机制”资源互补，能力互补，实现人人是动车企业持续发展的战略动力机制。

　　集团董事长周飞 为大家详解《关于合伙机制的思考》，展现中富合伙理念的全景系统思维，智者价值同道，合伙共创共赢的战略意图十分明确。

　　集团管理中心人事行政总监谷桂杰 《关于合伙机制解读、挑战与对策》结合以人力资本为纽带的合伙人机制是公司组织制度的核心，详解了中富合伙人生态路径及合伙人招募管理。

中富创投 坚守能力圈合规运作 守正出奇创造价值

　　面对“募资难、投资贵、退出更难“的行业周期，中富创投团队对复杂和不确定性的投资环境做了认真的思考与预判，并制定了明确工作策略。

　　投资事业部总经理周翔 《股权投资市场形势分析与对策》坚持价值投资为核心、合规经营为基石，平衡中短期风险和长期价值为基础，在体系内部持续完善风险控制。

　　股权投资总经理殷文彬 《股权投资市场现状及机会》坚持专业投研与创新业务的产品设计并进，并通过中富生态业务多维协同与资源配置，实现投资价值与投后价值的再创造。

　　合规总监石俊来 《打造专业舰队，做好增值服务提升投资业绩》通过提供增值服务，将投资机构的资源和能力与被投资企业结合起来，推动企业的发展与价值创造。

　　集团管理中心财务总监宋德章《做好项目估值计算 强化投后管理工作》 价值评估促进投后管理人员更高效、更针对性完成既定投后管理工作，挖掘经营效率提升和资本增值服务空间，达到双赢。

　　募资总监张云龙 《募资工作形式分析与工作总路》挖掘优质项目，把握窗口期，以市场需求为导向，通过中富资源朋友圈的营销经营，创新产品设计与投资服务生态链形成良性互动。

中富产业 产业+资本 潜力赛道 蓄势待发

　　创造资本与产业结合的投资赛道，中富产业运营事业部在2018年着力布局“信息技术、知识产权、大文化、军民融合”几大产业领域。此次中期会议“水木拾富、中富昱坤、中富国威”几大产业投资管理公司总经理也在会上分别介绍了各赛道产业投资机会策略和项目进展情况。

　　产业运营事业部 中富国威总经理张金楠 《整合资源推动军民融合完善中富投资布局》加强产业逻辑与深度研究，构建军民融合产业+金融模式，以资本助推更多商业运用前景。

　　产业运营事业部 中富昱坤总经理张庚 《大文旅领域机遇与经营思路》以文化旅游产业为构建大生态系统的核心，拓展延伸各个细分领域的资源整合范围，实现中富大文化产融结合。

　　产业运营事业部 水木拾富总经理王翊晟 《知识产权生态业务介绍》此次中期会通过远程连线与大家交流分享了知识产权行业机会和产业生态，做知识产权创业公司的成长教练。

　　产业运营事业部 区块链事业部总经理杨勇《区块链产业机遇和经营思路》中富已将区块链作为重点业务，未来将利用更多优质资本投向区块链技术研发，助力企业未来场景应用。

中富咨询 管理赋能 挖掘企业价值蓝图 顺势而为

　　中富咨询事业部通过管理咨询与金融资本服务，对集团业务生态进行资源整合与项目孵化，打造系统服务核心优势，赋能中富资本运营。在此次中期会议上，“构建咨询服务差异化竞争优势、丰富业务内涵形成生态立体的业务格局”成为与会领导热议的焦点。

　　中富资本学院执行院长曾明 《大变局下，学院如何生存和发展》资本学院战略定位、商业模式交流探讨，挖掘红色商道营地培训项目战略意义和模式推进路径。

　　咨询事业部北方区总经理吕嘉 《咨询助力公司发展创新》以市场为导向，找准商业模式的切入点、通过管理咨询抓住服务企业的关键痛点、进而实现资本专项服务的全生命周期，赋能企业成长价值。

　　中富投资集团 法律顾问郇海亮 《并购重组业务的思考与规划》结合中富服务优势，从需求端、供给端、资金端进行产业与服务机会模式的交流讨论。

中富财富 私家资源配置，解码财富传承

　　构建家族财富生态系统是中富财富管理事业部重点谋划领域，在财富传承的过程中家族办公室的建设与发展是非常重要的一个方面，体系化家族财富管理释放了更多高净值人群需求。

　　家族办公室筹备负责人杨勇民 《家族办公室业务机遇及经营规划》系统讲解家族办公室功能实施路径、工具选择与模式探讨，以多元化的管理工具和创新模式服务于高净值客户，实现财富长期稳健的保值与增值。

经营管理 精耕细作强化管理 驱动经营创出成效

　　此次“挑战、反思与应对”的中期会议主题的提出，在当前经济形势下具有特别的战略意义，对中富的经营与管理的能力，提出了更高要求。集团管理中心“组织体系建设，中后台专业化管理，服务经营保障方面”都要积极转换思路，为经营前端创造更多资源配置，共担共责推进经营成果达成。

　　集团管理中心人事行政总监谷桂杰 管理中心与各事业部要更好的进行任务协同，共同推动各业务公司年度经营及集团战略的实现，并对人才转型路径、合伙人队伍建设计划进行了详解。

　　集团管理中心财务总监宋德章 纳税筹划过程，对公司经营的各方面事先科学统筹安排，在合规合法基础上提升公司经营收益。

　　中富投资集团 法律顾问郇海亮 合法合规，风险可控，重视合同审查关键节点，做到重要环节前置。

　　集团管理中心品牌公关总监杨松 品牌驱动实现经营突破思路，通过“价值聚流、资源引流、平台导流”三大方向搭建品牌驱动体系，引导协作与业务经营产生共振。

挑战应对

　　面对严峻多变的行业形势，防控内部经营风险，要制定明确的防范措施，挑战应对，不容松懈。大家更要善于管理“不确定性”，找到更多工作应对触点。同时危机也一定伴随机遇，对于中富也同样处于大有作为的重要战略机遇期，以”变“应“变”， 参会领导纷纷建言献策，从经营决策与投资决策、咨询诊断与管理流程等制定了详尽的危机应对方案，从全局出发，凝聚共识、勇于担当，共同面对复杂考验。

大会总结

　　周飞董事长《如何做好管理者》的总结发言，明确了应对危机与挑战的具体措施，得到了与会领导的深刻思考，全体中富人要牢记经营使命，将责任担当意识与团队服务意识放在第一要务，树立结果导向的经营文化，强化执行力，促协作提升凝聚力。

　在当前宏观环境与行业面临着诸多不确定性的背景下，作为中富人要时刻做好应对任何形式风险挑战的准备，主动做好经营防御。与会领导纷纷表示，认真领会会议各项精神，明确思路，立足当前行业形势，做好经营复盘，形成具体应对措施和方案计划，行动执行上激发工作斗志，打破常规，协同并进，千方百计使命必达，共同创造中富伟大事业！